简体中文 设为首页 加入收藏
当前位置:商学院首页 >> 商战宝典 >> 《东山再起》五步走
《东山再起》五步走
2009-07-21 15:18:05  作者:hvaren  来源:中国总裁网CN-CEO.COM  浏览次数:5  文字大小:【】【】【
  •   《东山再起》五步走

 □ 摩根·威策尔

  对领导能力的研究总是集中在成功故事上。当我们留意过去和现在的伟大领袖、希望从他们的成就中汲取经验时,我们往往会探究他们职业生涯中积极的方面。实际上,几乎所有领袖在自己职业生涯的某个时刻都遭遇过失败。

  杰弗里·索南费尔德(Jeffrey Sonnenfeld)和安德鲁·沃德(Andrew Ward)在他们的新书《东山再起》(Firing Back)中指出,检验领袖伟大之处的一个关键要素,就是他们如何应对逆境。然而,对失败的研究经常被人们忽略,正如书中所说:“学术作品和通俗文学在研究失败的时候,往往会将失败与避免失败的洞察力联系在一起,而不是真正了解其动因。”

  结果,一个可以用来研究领导能力的丰富资源就这样被忽视了。

  失败随时会来,就算领袖们看似处于权力鼎盛时期也不例外。

  理解“失败的动因”至关重要,不仅有助于人们避免失败,而且有助于人们应对已经到来的失败。

  然而,《东山再起》讲得更多的还是如何走出失败。这部旁征博引、文字精彩的作品,对数以百计的领袖进行了采访和个案研究。这些人都遭遇过失败,也成功地走出了失败。书中着重谈到了沃尔特·迪士尼(Walt Disney)的杰佛里·卡岑伯格(Jeffrey Katzenberg)、摩根·士丹利(Morgan Stanley)的麦晋桁(John Mack)和玛莎·斯图尔特(Martha Stewart)。

  另一个例子是吉米·卡特,他在1980年未能赢得美国总统连任,但现在已是一位受人尊敬的人道主义者,并且赢得了诺贝尔和平奖。

  那么,一个职业生涯被摧毁的领袖是如何开始重建工作的呢?作者首先对“东山再起之路”上的障碍进行了思考。

  在美国和大多数西方社会,“失败的耻辱感”很常见,而这对一个人的东山再起影响很大。失败不仅是个人问题,也是一个职业问题。失败的领袖常常觉得在其他人面前抬不起头来。困窘感常常阻碍他们再次尝试从事一种公众职业。

  在付出了代价之后,那些准备东山再起的领袖们才认识到,现代公司文化的驱动力来自对成功的需求。他们也许会发现,自己难以取得一个立足点。

  为了克服这些障碍,作者提出了一个“五步走”计划。

  第一步,面对失败,进行反击。1994年从迪士尼的高级职位上被解雇以后,卡岑伯格做出的回应是,在公众面前极力为自己辩护,维护自己的声誉。

  然而,这种策略可能会有风险。作者援引了前英国内阁大臣乔纳森·艾特肯(Jonathan Aitken)的例子。他在一宗诉讼中极力为自己辩解,最后以作伪证罪而被判入狱。作者指出,要抗争,但要选择正确的抗争,并且要确保事实对你有利。

  第二步,网罗盟友的支持。朋友和家人可以起到重要作用——不仅有助于恢复自尊,也有助于摆脱失败感。

  同时,这还有助于实施第三步:重塑领袖形象,或者如作者所说——“重建英雄境界”。

  这里讲述的案例,是斯图尔特东山再起的非凡故事。持续不断的宣传攻势(包括朋友和支持者的证言、她自己写给拥趸的公开信件)带来的结果是,在她刑满释放之前,她旗下公司Martha Stewart Living的股价就已经完全涨回来了。

  重建信任和重塑形象是第四个关键步骤的前提,作者把这一步称作:“证明你的勇气”。

  正是在这一步,领袖们重新开始自己的职业生涯,重新走回公众的视野,而且向公众证明,尽管过去曾经遭遇失败,但他们仍然具有成功的潜质。

  接着是第五步——“重新发现英雄使命”。在离开白宫之后,卡特在自己的政治、社会和人道主义工作中找到了新的目标。作为一个总统,他可能有失落之处,但他重新找到新的使命,却使他在国际上受到了尊重和好评。

  在这本书里,“英雄”这个词也许用得有点太频繁,对境界和伟大的关注有点过分。谦虚也是一个领袖应该具有的重要美德。

  除去这一点缺憾,这本书可称出类拔萃——不仅通俗易懂,而且对各行各业的领袖和有志成为领袖的人来说,确实值得一读。

  (译者 徐柳)经理日报讯  

0

顶一下

0

踩一下
相关文章
关于我们 | 网站公告 | 免责声明 | 加盟合作 | 友情链接 | 广告服务 | 诚聘英才 | 联系我们

  • 中国总裁网 www.cn-ceo.com     服务热线:0755-29220215 / 86376789 / 26142891     传真:0755-86376789
  • 在线咨询:               
  •     粤ICP备09073017号    www.cn-ceo.com