简体中文 设为首页 加入收藏
当前位置:商学院首页 >> 管理宝典 >> 如何管理好老板娘
如何管理好老板娘
2009-07-21 15:21:51  作者:hvaren  来源:中国总裁网CN-CEO.COM  浏览次数:6  文字大小:【】【】【
  •   如何管理好老板娘

  笔者在安徽有个经销商朋友,姓张,生意做得不错,每年的钱没少赚,在当地的商圈里也算个人物,但是,这位仁兄的钱包里很少有超过一千块的时候,原因也很简单,老板娘担心张老板一旦掌握财权,要么容易导致出现个人问题,或是不经商量,便做主引进新厂家或是新产品,于是便对张老板实施经济管控,张老板的所有开支必须通过老板娘。这老婆有政策,老公有对策,张老板每当有些开支不方便向老婆伸手时,便会让手下业务人员弄张发票来,注明给某某客户的人情费用(例如给某卖场采购送礼什么的),然后张老板在发票上面煞有介事的签字同意,再由业务人员拿到老婆那里去报销,业务人员再把报销款领出来交给张老板……

  这种事情决不只是发生在张老板身上的一个个案,据笔者这几年的工作经验,许多经销商老板在生意做大了之后,外部的市场经营格局开始日趋稳定,但没想到的是后院起火,自家老婆与自己处处不和,甚至于出现对立的情况出来,在笔者所接触过的经销商老板群体中,许多老板抱怨说自家老婆反而成了阻碍事业发展的最大障碍。

  是问题总要解决的,解决问题首先要分析问题,分析问题首先要分解问题,这里,我们就简要的谈几点。

  为什么会出现夫妻在经营问题上的不和?

  一、理解不对称

  从根本上看,人与人其实是不可能实现真正意义上的互相理解的,每个人的经历、成长背景、文化底蕴等等因素都是不同的,这些错综复杂的因素形成每个人各自独立的思维模式和价值观,每个人都是在用自己的角度来看待这个世界,看待对方,看待生意,即便是天天生活在一起,生活了几十年的夫妻,也无法实现真正意义上的互相理解,仍然处于理解不对称的状态,这是夫妻不和的根本原因。

  二、改造与内耗

  夫妻俩之间的相处过程其实也是互相改造对方的过程,结婚后,夫妻双方都会按照自己的价值观和思维模式来改造对方,有的是潜移默化在进行,有的则是轰轰烈烈在进行,这个改造形式会一直持续下去,直至一方被另外一方面成功改造,这个家庭才能进入一个较为稳定和谐的局面,家庭的和谐稳定才能带来生意上的稳定发展,所以,大家留意一下身边的老板家庭,那种妻管严型(老公被老婆成功改造的)和大男子主义型(老婆被老公成功改造的)的,生意都做得不错,这也是夫妻两人之间,有一方被另外一方给改造过来的结果,反而,若是夫妻俩的水平旗鼓相当,双方都坚持着要把对方改造过来,在这个过程中,夫妻双方的互相改造则成为最大的内耗,导致家庭不和,继而生意难做。

  三、夫妻双方对事业及家庭的权重

  夫妻双方对事业对家庭的看法随着年龄的增加,会发生一定分岔,例如,男性在40岁时,这时候是做事业的黄金年纪,已有的成功会大大增强老板的信心,想方设法把生意做得更大,而女性在这个年龄段则更为稳定和安全,生意和家庭都是如此,所以,太太会希望收缩生意线,希望老公更多的关注自己和家庭。老公又认为事业重要,双方又都希望对方能主动来理解自己,往往都不肯让步,这矛盾自然很容易激化。

  四、感性和理性的混合

  做生意是高度理性和客观的事情,一旦掺入许多与生意无关的感性因素在里面,可就麻烦了,但是,只要是夫妻俩联手做生意,就很难用一个较为纯粹的理性角度来看待生意,例如,某厂家的业务员找上门,推荐一个新产品,这个产品本身不错,市场前景也不错,与公司当前的贴合度也较好,但是,老板娘往往会坚决反对,真正的原因是厂家派过来的业务人员是个年轻女性……再例如,老板根据当前的市场状况,所做出的一个重要决策,但老板娘坚决不同意,为了威慑老板,老板娘会以不生孩子的来迫使老板就范……

  当然了,除此之外,还有很多其他方面的因素和问题,在这里就不一一细述了,下面,笔者谈几个方面的解决方案,以供大家参考之用:

  1.从病理角度看问题

  自己做生意,自然要面临较大的压力,这压力一大,容易得甲亢,甲亢这个病的主要表现形式就是多疑、烦躁、易怒,夫妻之间只要有一人得甲亢,若是又在不知晓的情况下,这夫妻关系自然也就好不到那里去,所以,首先得从病理上进行检查,是不是有甲亢,若有,赶紧得进行治疗。

  2.从生理角度看问题

  人的状态由情绪、体力、智力这三个方面因素构成,但是,这三个方面的因素不是衡定的,而是存在一定的变化周期,例如,情绪是34天一个周期,体力是28天一个周期,智力是32天一个周期,若是处在低潮期,人的心情自然不好,很容易上火发脾气,所以,夫妻之间很有必要了解一下双方的生理周期变化情况。

  3.极端刺激法

  所谓极端法,就是夫妻之间带点赌博性质的约定,例如,老公设定一个年度计划,计划赢利200万,在这个年度内,老婆必须听从老公的指挥,若到年底,该计划无法兑现,老公自愿将相关的财产权转移给老婆,并在今后若干长一段时间服从老婆的指令。这个方法笔者有很多朋友用过,效果还不错的。

  4.延长管理线

  利用双方家庭的父母,来对太太进行管理,例如召开家庭会议,阐述当前问题的状况和解决方案,提前做好双方父母的工作,在家庭会议上形成决议,形成群众压力,以此来实施对太太的管理。

  5.人人都要面子

  人人要面子,做生意的人更要面子,一般来说,做生意的老板娘大多有个属于自己的朋友圈,也就是一群小姐妹什么的,大家也都很重视自己在这群小姐妹中的形象和地位,在这点上,老公可设计些案例,目的就是让让太太在这群小姐妹面前很有面子,从而获得太太的感恩和回报。

  6.导入健康理念

  曾经有个比喻,说这个健康是1,财富是这个1后面的若干个0,若是前面的这个1倒了,后面有再多的0也没用了。按说这比事业更重要的是健康,但是,夫妻关系一紧张起来,便是谁也顾不上了,其实,老公可运用这点,经常性与太太一起前往医院检查身体,现在三四十岁以上的人,身体多少有点这样那样的问题,夫妻俩一起去医院检查身体,一方面可及早了解自己的身体状况,同时,也就是引导太太把注意力从关心生意转移关心身体健康这个方面。

  7.带上太太一起开会一起学习

  现在许多经销商出差参加厂家会议或是学习会时,喜欢一个人前往,甚至有点脱离苦海,获得解放的感觉,其实,这样做会惹得太太很不高兴,甚至还会多想,是不是一个人在自己的视线之外搞点什么情况?为避免这样的麻烦,或是为了给太太多一些的安全感,老公出去开会或是学习时,尽可能与老婆一起去,并且,还要主动提出来与老婆一起去。

  8.投资新领域

  目前管理太太使用最多的办法就是鼓励太太投资一个新的事业,那怕是个美容院或是服装店什么的,一定要是新领域,又是女性较有感性认识的行业,这样自然需要太太投入更多的精力和注意力,从而一定程度上缓解给老公带来的压力。

0

顶一下

0

踩一下
相关文章
关于我们 | 网站公告 | 免责声明 | 加盟合作 | 友情链接 | 广告服务 | 诚聘英才 | 联系我们

  • 中国总裁网 www.cn-ceo.com     服务热线:0755-29220215 / 86376789 / 26142891     传真:0755-86376789
  • 在线咨询:               
  •     粤ICP备09073017号    www.cn-ceo.com